施工管理是施工企业关乎利益的一项重要工作。形式多样，可按针对对象分为对施工现场的管理、对施工图纸的管理、对施工人员的管理等。下面为大家介绍如何做好施工管理。
技术管理
技术管理包括材料、设备选择、现场施工技术、质量管理等。其中，材料的选择要以质量为主，环境、使用以及保存状况等因素为辅，设备的选择也要综合考虑各方面因素。施工技术是保证工程施工质量的关键，现场管理和质量管理是保证工程文件规范执行的基础。
资金管理
资金管理包括用于人员、材料、设备采购，机械维修等支出的账户管理以及控制上的策略和方法。资金管理应该有一个具体的计划，不断地调整和改进，以控制工程的成本和进度。
人力资源管理
施工管理涉及到大量人员的配备和合理运用，因此人力资源管理至关重要。针对施工现场实际情况制定科学合理的考勤制度、加强对班组长的管理，合理安排工人作业任务，进行教育和改革。
施工管理是施工企业的核心管理工作，不同的施工管理方法可以为施工企业带来不同的经济效益。通过对施工技术、资金、人力资源等看法的整合以及寻找适合本施工企业的管理模式，建立高效、科学、可持续的管理体系，提高企业管理水平。
